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易观国际SP前景尴尬纷纷试水传媒

2019-03-04 21:58:34

易观国际:SP前景尴尬 纷纷试水传媒

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近日,空中下属的子品牌之一“空中传媒”推出国内首部出版物《不夜城》,引起业界对空中进军传媒业的猜想。

空中进军传媒领域似乎不是什么,早在2004年7月NASDAQ上市时便将媒体作为其三大业务之一,并且媒体在空中2004年度的收入中占据36%左右,当然这里的媒体业务其实主要是以彩信为主。2005年更是将空中传媒从母公司分离,单独成立子公司,更是彰显了其进军传媒业的野心。

无独有偶,掌上灵通CEO杨镭也在2005年3月表示,“我要打造一个新的掌上媒体。”那么,以空中和掌上灵通为代表的专业SP进军传媒业意欲为何?SP走向传媒之路是否行得通?

易观认为,SP目前还难以打造媒体。

【分析】

SP进军传媒的驱动力

运营商通过调整分成比例、加强监管等措施,越来越介入产业链环节,打造媒体,利用免费的媒体内容增加用户粘性,建立运营商之外的自有营销渠道是SP必要选择。

进军传媒,可以帮助SP打造自身品牌。在现有的运营商门户框架下,SP的品牌被埋没,而在内容同质化的今天,品牌已经是SP成功的关键因素。

SP进军传媒的可行性

作为媒体平台的特性早已展现。3G的到来也将给媒体提供络基础。电信、互联和传统媒体正在相互渗透,呈现融合趋势,易观把融合后的整体框架称为“新媒体”。这些都让媒体具有很大的想象空间。

但是,技术上可行性却不一定在政策上行得通。

政策上,中国传媒业仍然是高度管制行业。按照职能划分,信息产业部的管理范围涵盖了广播电视(包括无线和有线电视),但是实际管理广播电视的只能是国家广播电影电视总局。

按照2005年4月20日《广电总局办公厅转发国务院关于非公有资本进入文化产业的若干决定的通知》,“非公有资本不得利用信息络开展视听节目服务以及站等业务”。所以,媒体的资质仍将只能由上海文广和CCTV之类的传统媒体获得。

【建议】

易观国际分析师认为:“虽然SP目前还不能打造媒体,但仍然可以打着媒体的旗号。通过在传媒的边缘领域活动,如免费WAP站、论坛、博客,SP可以积累用户和流量,从而建立运营商之外的一个增值服务推广的自有渠道。

同时,大SP应超越仅仅把丰富的传统媒体内容引进到增值服务领域的阶段,也加强传统媒体的深度合作,为未来的可能的政策开放做好准备。

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